Il controllo di gestione nelle piccole e micro
aziende
Il controllo di
gestione è necessario a tutti i soggetti dotati di potere
decisionale in azienda (il management). Ricorrendo ad una
semplificazione, il lavoro del manager può essere ricondotto
alle seguenti tre funzioni principali:
-
pianificazione:
elaborazione delle strategie aziendali di medio-lungo periodo e
dei piani a più breve termine (spesso sotto forma di budget);
-
direzione e
motivazione: mobilitazione delle risorse aziendali per il
raggiungimento degli obiettivi fissati nei piani;
-
controllo:
verifica che i piani siano realizzati.
Tutte le attività citate
implicano l’assunzione di decisioni, che a loro volta dipendono
dalla qualità (in termini di tipologia, accuratezza e
tempestività) delle informazioni disponibili. Tanto più rilevanti
sono le decisioni che una figura professionale deve assumere, tanto
maggiore sarà il beneficio derivante dalle informazioni di supporto
al processo decisionale che il controllo di gestione può
fornirgli.
L’imprenditore ha
bisogno di dati significativi provenienti da due fonti
diverse:
-
interna
all’azienda (cash-flow, costi, ricavi e margini di redditività
classificati per segmento di mercato)
-
esterna
all’azienda (posizione dell’azienda in ciascun segmento di
mercato) come combinato disposto della forza dell’azienda
(rispetto ai concorrenti più forti) e dell’attrattività del
segmento considerato
Gli strumenti
operativi sono:
-
Budget
mensilizzato, per il controllo temporale di costi e ricavi
-
Cash-flow, per
evidenziare i flussi di cassa e gli indici di efficienza verso i
clienti, i fornitori e le fonti di finanziamento
-
Mappa del mercato,
per evidenziare il posizionamento dell’azienda al momento attuale
e le situazioni-obiettivo da raggiungere
cioè gli strumenti
conoscitivi e decisionali che consentono di sapere, durante la
gestione, la situazione aziendale del momento.
Il seminario
ripercorre esperienze vissute presso piccole imprese di diversi
settori merceologici e soluzioni adottate in situazioni
rappresentative.
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